□ 祁晓蓓 黄学超 程 莉

清晨，甘州区南街街道商铺林立的街面上，十家商户围着堵塞的下水管道争论不休。

“这是公共管道，凭啥我多掏钱？”

“我刚租的店，凭什么承担前任租户的问题？”

……

吵嚷声中，网格员小王拿出民情记录本，一场关乎商户生计的调解悄然启动。3天后，商户们握手言和，“四级七天”调解机制在基层治理版图上又留下一个生动注脚。

一根管道里的治理革新

这场下水管道纠纷的化解，藏着基层治理的巧思。网格员首调厘清责任边界，社区调委会带着专业人士现场勘查，法律顾问提供分摊方案，3天内便达成共识。“以前这类纠纷至少拖半个月，现在按‘网格1天、社区2天’的时限推进，效率完全不一样。”南关社区党委书记马振的话，道出了机制变革的深意。

在甘州区南街街道，这样的变化已成为常态。通过建强197名“法律明白人”、295名法治带头人组成的调解队伍，依托99名人民调解员定期开展专题培训，基层调解力量实现专业化升级。“一村（居）一法律顾问”的结对服务，让专业法律意见直抵矛盾现场，为快速化解纠纷注入法治底气。

甘州区南街养老中心的商户张剑奇感慨：“以前怕扯皮，现在有章法。网格员第一天上门，社区第二天就组织协商，谁也别想拖延。”这种“速解”背后，是“四级七天”机制构建的责任链条——网格初调抓早抓小，社区劝调分流处置，镇街联调整合资源，党委统调攻坚破难，四个层级如同精密齿轮，在七天时限内高效咬合运转。

从“坐堂等案”到“上门解纷”的转身

临泽县平川镇的面包车颠簸事故，成为检验机制效能的试金石。当赵某妻子因车辆颠簸导致腰椎骨折，6.8万元赔偿款让双方剑拔弩张时，“四级七天”的时钟开始倒数。网格员首调未果后，村委会“面对面”疏导、“背对背”沟通，镇综治中心启动“吹哨报到”机制，司法所、派出所联动介入，第四天便促成和解。

“以前调解像走迷宫，现在是按图索骥。”平川司法所魏红宗口中的“图”，正是细化为“1＋2＋2＋2”的七天闭环流程。这个黄金周期里，网格员的民情日志、调委会的调解卷宗、职能部门的联动记录，构成了矛盾化解的“时间轴”，既防止小事拖大，又避免矛盾上行。

这种转变源于治理理念的革新。甘州区南街街道打造的“马振调解室”“惠东调解室”，将优秀调解员的个人经验转化为可复制的工作方法。（下转第二版）