山丹讯 今年，山丹县紧盯事业发展所需，通过拓宽来源渠道、精准筛选入库、赋分动态监管，以“供给侧”改革思维分层分类建立干部信息库，着力提升选人用人精准度，推进干部队伍结构性调整，为全县提供坚强的干部资源保障。

科学定向，分类建库精细管。坚持“向前看两步、向下看两级”，结合专业需求、岗位空缺定期研判中层干部缺口，分析人员力量差额，实施党政、技术、高端“三类人才”引流计划，引进、招录素质好、学历高年轻干部297名，同比增长12.4%。紧盯事业发展所需，不预设规模、不限制名额，畅通“上下双向”识才渠道，向上建立“一把手信封”机制，向下定期组建考察识别小分队，常态精准识别“好苗子”。综合利用信息比对、全要素研判办法，甄别建立“三纵三横”六类干部库（纵向三个层次：85、90、95后干部群体；横向三个维度：正科、副科、一般干部；六种专业类别：党政管理、农林水牧、教育卫生、住建交通、金融财政、文化商务），650多名优秀干部入库管理、阶段调配。

优进绌退、动态调整甄别管。严把政治“首关”，建立干部资源库赋分动态调整机制，将领导评价、群众口碑、工作实绩三方面各占30%和组织认定占10%的权重赋分定值，结合督查检查、年度考核等契机，精准掌握入库干部工作实绩和现实表现，按季度赋分评价，每年结合年度考核和季度分值，综合评定年终分值。区分不同分值，精准动态调整，对综合分值高于90分的优秀干部，纳入成熟型干部清单，择机提拔使用；对综合分值低于90分，评价一般和经过实践考验不胜任现职的干部及时调整出库，对暂时表现一般、具有发展潜力的留库重点跟踪培养。

宽严并济、防微杜渐从严管。强化“履职体检”、分类“对症下药”，紧盯“一把手”和关键岗位干部拉网梳理履职“负面清单”5项13条，以条款式清单规范行为举止，批评教育工作不勤、成绩不实的干部27名以观后效，坚决对8名批评教育后整改成效不显的干部予以“出库”。推行新任职干部回访制度，对65名新提任的入库干部开展任职回访，深入了解履职实绩和群众口碑，坚决防止“一提了之”。用好12380电话及网络、短信监督举报渠道，明确“庸懒散软推拖绕”13种情形，调整实绩不佳、作风不硬的干部5名，免去因年龄、身体、能力等因素不适宜担任现职的干部38名，持续让“惩戒极少数”向“警醒大多数”拓展，以保护更多干部行稳致远。（罗登金）